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Al termine del corso lo studente ha una visione d'insieme dell'impresa e ha le basi per comprendere le dinamiche che governano la gestione.
Attraverso queste conoscenze sarà in grado di selezione ed identificare gli obiettivi strategici dell'impresa e organizzare le principali funzioni aziendali in modo strumentale agli stessi.
1. La definizione di impresa e imprenditore
2. Ciclo di vita dell'impresa e dell'imprenditore
3. Il modello di business
4. La governance d'impresa
5. La struttura e le funzioni aziendali
6. I prospetti di sintesi, di analisi e diagnosi
7. Le interrelazioni con il sistema esterno
8. I processi di apprendimento
9. Le risorse: acquisizione e remunerazione
10. Valori e prezzi nel contesto della strategia
11. Approfondimenti tematici
La didattica si svolgerà su lezioni frontali, con un'attenzione particolare al confronto e al dialogo diretto con gli studenti, che potranno, durante le
lezioni, formulare proposte di approfondimento o di dibattito. Durante il corso saranno organizzati incontri con professionisti e imprenditori finalizzati per approfondire le tematiche di gestione. All'interno del corso saranno organizzati per gli studenti frequentanti seminari con esercitazioni finalizzati a offrire agli studenti una comprensione pratica degli argomenti trattati.
La verifica dell'apprendimento avviene attraverso una prova scritta finale strutturata in 15 domande chiuse e tre domande aperte. Per ogni risposta giusta alle domande chiuse verrà attribuiti un punteggio di 1 punto. Risposte non date o sbagliate valgono 0 punti. Le domande a risposta aperta vengono invece valutate con una valutazione di minimo zero e un massimo di 5 punti. La prova si ritiene superata con un punteggio almeno pari almeno a 18.
Qualora l'insegnamento venisse impartito in modalità mista o a distanza potranno essere introdotte modifiche rispetto a quanto dichiarato nel syllabus per rendere il corso e gli esami fruibili anche secondo queste modalità.
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At the end of the course, the student will have an enterprise overall view and he will have the basic notion for understanding the dynamics governing firm management. Thanks to this knowledge the student will be able to analyze the firm strategic management and to examine its main functions.
1. The definition of enterprise and entrepreneur
2. The life cycle theory of the firm and entrepreneur
3. The business model
4. The Corporate Governance
5. Structure and functions of the enterprise
6. The synthetic reports for analysis and diagnosis
7. The interrelations with the external system
8. Learning processes
9. Resources: acquisition and remuneration
11. In-depth analysis of specific topics in management
The course is characterized by lectures, with a particular attention to discussion and direct dialogue with the students. During the course will be organized meeting with experts and entrepreneurs in order to better understand how to manage a firm. For attending students there will be practice exercises and classroom activities.
The final exam consists of a test structured in 15 closed questions and three open questions. Regarding the closed questions a score of 1 point will be given to each right answer. Undelivered or wrong answers are worth 0 points. Open-ended questions are instead evaluated on a scale from 0 to 5. The exam is passed with a score of at least 18 points.
If the course will be delivered in mixed mode or remotely, the course's schedule, content as well as the exam can be slightly or drastically changed to make the course and exams feasible for non-conventional teaching.